Търговище, 7700
Ул. “30 януари”, № 1, ет. ІІІ
Тел. + 359 601 634 25
E-mail: clubngo@clubngo.org
НАСОКИ
НАСОКИ ЗА РАБОТА НА КЛУБА НА НСО ЗА ПЕРИОДА 2007 – 2011 ГОДИНА
Приети на отчетно изборно събрание,
проведено на 06 март 2007 г.
АНАЛИЗ:
Статистическа информация:
Към момента за членство в Клуба има подадени документи от 42 организации;
Реално действащите членове на Клуба са 30 НПО, като една от тях е обединение на 38 читалища от Община Търговище;
Целите и мисиите на отделните организации включват дейности в почти всички сфери на обществения живот – социална, между етническа, образователна, екологична, здравна и други;
Над 15 от организациите имат реализирани минимум по 1 проект, 10 организации имат реализирани по над 3 проекта;
Във всяка от организациите членуват по минимум 7 души, има организации с над 30 члена, което означава, че в неправителствените организации, членове на Клуба се включват над 400 души от града и региона;
През петте отчетни години, с изключение на десетина месеца /предимно летните/ Клуба е провеждал по 2 сбирки месечно, което означава, че са проведени общо над 100 сбирки;
Участие в сбирките са взели над 500 души, част от тях – като граждани, а не като представители на НПО;
Клубът като организация е реализирал 12 проекта, участвувал е като партньор в други 15 проекта; дал е препоръки за кандидатстване на над 25 организации и читалища; подпомогнал е написването и реализацията на други 30 проекта;
Към създадения Център за работа с доброволци са преминали над 150 младежи и девойки, които са реализирали над 30 малки и по мащабни инициативи;
Клубът разполага с офис техника, включваща 2 компютъра, 1 офис робот, 1 принтер;
Аналитична информация:
През периода 2002 – 2007 година Клуба е постигнал значителни успехи в изпълнение на стратегическите си цели,
приети на предишното отчетно изборно събрание, а именно:
По цел 1 – “Да подпомогне развитието на силен трети сектор” – основно усилията ни бяха насочени към институционалното укрепване на Клуба и неговите членове, обучението на актива, осигуряване на условия за работа. По инициатива и с подкрепата на Клуба бяха учредени 8 нови НПО, шест от които са активно действащи и в момента; в резултат на месечните сбирки, информационните материали и информацията, която предоставяме, много от нашите членове подобриха своите умения за работа с общностите, за писане и управление на проекти, за работа в екип и т.н.; Клуба като цяло и отделните негови членове затвърдиха своя авторитет сред общностите, с които работят, сред институциите и организациите в града, пред местната и държавната власти.
По цел 2 – “Да утвърждава нов модел на обществени отношения, основаващи се на взаимодействие и партньорство между публичния, частния и нестопански сектори” – през отчетните години приложихме редица нови форми на работа, като Обществени форуми, дискусии, публични срещи, анкети и т.н. Навлязохме успешно в нови за Търговищкия НПО сектор сфери, каквито са социалните услуги, социалното предприемачество, здравеопазването и т.н. Реализирахме поредица инициативи, насочени към интегрирането на етносите в обществения живот; работа в мултикултурална среда; преодоляване изолираността на малките селски общности;идентифицирането и анализирането на конкретните потребности на групите хора, с които работим; активното включване на хората със специфични потребности в сектора. Като много успешен можем да определим и пътя, който извървяхме за създаването на ефективно, работещо партньорство с местната власт, който можем да обобщим така: от противопоставяне и взаимно недоверие в началото – до взаимно опознаване, уважение и доверие сега. Показателен пример в това отношение са двата Форума, приетите Правила за взаимодействие между НПО и местна власт, приети от Общински съвет, които започнаха да дават конкретни резултати. Във все повече комисии и други органи на управление вече са включени представители на НПО сектора, участвуваме активно в публични обсъждания на бюджета, Правилника за вътрешния ред на Общината, заседания на комисиите и сесиите на Общинския съвет. С по малък успех са съвместните ни дейности с бизнеса в региона, като причините за това са двупосочни – недостатъчна активност от наша страна и неподготвеността на бизнеса за изпълнение на социални функции и задачи.
По цел 3 – “Да изгради партньорска мрежа от граждански сдружения и сътрудничество със сродни български и чуждестванни организации” – като успех в изпълнението на тази цел ще посочим няколко примера: Партньорството с ШАРС, Болкан Асист и ФРМС при реализацията на Форумите, в резултат на което наши организации участвуваха активно във форум-сесиите и реализираха много добри проекти по двата форума, на обща стойност над 300 000 лева; Партньорството ни с Бирмингамския университет, Англия, чрез който създадохме нови партньорства с организации от 10 страни от Източна и Югоизточна Европа; участието на Клуба в международен проект на холанска организация, вследствие на което сме включени в националната мрежа на Блулинк и в уоч дог екипа за Североизточен планови регион; наши организации станаха членове на Националната селска мрежа; много ползотворно е и сътрудничеството ни с Центъра за нестопанско право, Фондация Помощ за благотворителността в България; Център на НПО Разград, ОЦОСУР Варна и други национални и международни мрежи. Самият ни Клуб е тип мрежа, който ни позволява да обединяваме капацитета и ресурса на всички нас, да осъществяваме общи инициативи; да достигаме до максимален брой граждани, да обменяме информация и опит, да осигуряваме представителство на НПО в различни структури, да участвуваме пряко в изработването и реализирането на местни и регионални политики.
Отчитайки постигнатите успехи и преодолените трудности в работата на Клуба
през последните пет години, в планирането на бъдещата си работа е необходимо да се съобразим
със следните факти и изводи:
Променените потребности на част от членовете на Клуба, за които предоставянето на информация и възможности за обучения вече не са приоритет;
Оттеглянето на част от финансиращите организации /донори/ от България;
Новите предизвикателства пред сектора в резултат на членството на България в ЕС;
Незадоволителният брой млади хора, включени в дейностите на Клуба;
Необходимостта от по ангажирано участие на сектора в гражданските процеси и проблеми;
Належащата нужда от привличане на експерти от различните области за каузата на сектора;
Затвърждаване на съществуващите партньорства и създаването на нови;
Предвид гореизложеното, предлагаме събранието да приеме следните СТРАТЕГИЧЕСКИ НАСОКИ ЗА ПЕРИОДА 2007 – 2011 г.
Разширяване на мрежата от граждански организации и привличане на нови членове – юридически и физически лица от регион Търговище за работа в полза на общността;
Клуба на НСО да се утвърждава като обединяващо звено при:
осигуряване на представителство на сектора;
отстояване интересите на гражданите;
като партньор и коректив на местната и държавна власт;
Привличане, обучение и мотивация на млади хора и експерти от различни области за работа в полза на местната общност.
